本书采用真实的案例加上深入浅出的理论分析，让所有的企业老总、经理明白：作为一个企业领导，必须气度恢弘，就要大胆放开你的手，敞开你的胸怀，特别是高层领导，更应该懂得“信任、放手”的道理，清楚哪些事应该自己亲自去做，哪些事应该交给下属或员工去做。对于自己应管的事，就要把事管好，对于那些应由下属做的事就要选贤任能、大胆放手。才能做到信人不疑，才能用好那些超过自己的能人。 管理者统驭能力的基础 统驭能力的作用 管理统御 管理者的统筹能力 郑一群
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